2020年7月17日，我集團(tuán)公司中層以上管理人員在公司會議室進(jìn)行了半年工作總結(jié)，各單位、部門對上半年生產(chǎn)情況，計(jì)劃完成情況，存在的問題和改進(jìn)的方法，下半年乃至明年的規(guī)劃做了詳盡的匯報(bào)，會議期間潘光君董事長不時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評，指出問題的癥結(jié)，解決問題的途徑，同時(shí)鼓勵(lì)了士氣，在行業(yè)受到疫情影響下，上半年公司總體情況良好，總結(jié)上半年的經(jīng)驗(yàn)，備戰(zhàn)下半年，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的完成。

       會議圍繞年初提出的“穩(wěn)中求進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級、共謀發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營、回款的實(shí)際情況，提出了解決當(dāng)下問題，走出困境的方案策略。尤其是集團(tuán)公司市場副總裁、君測子公司總經(jīng)理潘麗女士結(jié)合集團(tuán)公司的資質(zhì)、資源、人才、專業(yè)等優(yōu)勢，對未來三年公司的轉(zhuǎn)型升級提出了極具建設(shè)性的建議。

       7月18日，集團(tuán)公司一線生產(chǎn)作業(yè)部門生產(chǎn)骨干及組長以上管理成員和職能部門全體成員參加了2021年公司經(jīng)營模式培訓(xùn)研討會。會議由潘光君董事長主持，潘董事長從企業(yè)由小到大，由弱變強(qiáng)，17年一路櫛風(fēng)沐雨走來，到今天我們面臨著傳統(tǒng)測繪越來越艱難，營商環(huán)境惡劣，企業(yè)存活難的窘境，提出目前永鴻集團(tuán)存在的主要問題及困難，要徹底改變公司的治理結(jié)構(gòu)，解決所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的幾種解決方案與思路，交由各單位結(jié)合本單位的實(shí)際情況進(jìn)行方案可行性探討。

       會議調(diào)整了組織架構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)情況以及未來的發(fā)展方向，將研發(fā)大數(shù)據(jù)部劃歸君測子公司代管。對成都公司、地信公司年度經(jīng)營目標(biāo)及研發(fā)大數(shù)據(jù)部的年度生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，對個(gè)別人員的職務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，對轉(zhuǎn)型升級的人力需求提出了要求。