上個月，公司組織員工觀看了企業(yè)管理光碟《細節(jié)決定成敗》，通過學習，職工的思想意識得到了明顯的提高，并將自己的感想用筆頭記錄了下來．現(xiàn)轉(zhuǎn)載一篇如下：
　　標題：安全工作要從細微處抓起
　　　　　　　　－－觀“細節(jié)決定成敗”后感
　　作者：史永兵
　　正文：
　　看了汪中求老師講的細節(jié)決定成敗，對于搞安全工作的我來說，感觸很深，因為任何一個安全事故的發(fā)生都不是偶然的，都有其必然性，而且基本都是細節(jié)上的問題導致事故的發(fā)生，尤其對于我們化工行業(yè)來說，象重慶川東12.23井噴事故，2004年11月11日河南平頂山瓦斯爆炸事故等都是由于回壓閥，點火花等一些細節(jié)引起的，現(xiàn)結(jié)合我廠實際談?wù)勔韵聨讉€方面的想法。
　　一、訓練提升素質(zhì)，素質(zhì)決定細節(jié)
我們雖然在車間都掛了安全檢查表，有的車間還有安全巡回檢查記錄，但沒有涉及到車間的每一位員工，說車間安全就是車間主任，車間組長或代班的事，與己無關(guān)，只要自己把本班的事做完了就行了，有的員工就是由于抱著這種思想從而忽視細節(jié)上的東西，從而導致事故的發(fā)生，也有的員工認為只要自己安章操作，至于別人違章不違章與己無關(guān)，對別人的違章作業(yè)視而不見，對事故隱患熟視無睹，對事故冷眼旁觀，象2006年10月7日我廠職工手被夾致殘就是由于這些思想的存在導致了事故的發(fā)生。雖然我們平時講安全如何如何的重要，“三不傷害”“四不放過”是我們的口頭啴，但職工聽的多，按要求做的少，這就要求我們進一步從細處，努力培養(yǎng)提高員工的素質(zhì)，加強學習宣傳，要了解熟悉各自崗位的安全操作規(guī)程，設(shè)備操作規(guī)程，工藝規(guī)程以及其他相關(guān)規(guī)定，加強車間教育和班組教育，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，只有員工的素質(zhì)提高了，我們的安全工作才能做細做實，也就是我們所談的素質(zhì)決定細節(jié)，離開了素質(zhì)，談細節(jié)是一句空話。
　　二、程序比制度更重要
制度是約束一個人的行為，而程序是告訴人們?nèi)绾稳プ觯簿褪前凑虏僮鳎灰覀兠總€人按程序去做，就不會出問題，就不會有事故的發(fā)生，即使有時會出現(xiàn)事故隱患都能排除掉把其消滅在萌芽狀態(tài)，這就是程序的重要性，象吉林石化雙苯廠的爆炸事故就是由于開錯了一個閥門這個程序，而導致了事故的發(fā)生，給國家和社會都造成了嚴厲的影響。就我們廠目前而言，程序少制度多，光有約束人的制度不行，重點要規(guī)范人的行為，即要有相應(yīng)的程序，只有把程序做好了，我們的工作才能做到細處，才能杜絕事故的發(fā)生，我們的工作才能循序漸進，因此我們要加大程序的制定和完善工作，因為程序比制度更重要。只要每人按程序去做有沒不制度無所謂。
　　三、加強班組建設(shè)管理
班組建設(shè)管理是企業(yè)最基層的管理，一個企業(yè)只有把班組建設(shè)搞好了，一個企業(yè)的管理才能上臺階，我們平常所說的，團隊力量大于每個人的力量之和也就是這個道理，然而我們目前的班組建設(shè)管理還處在粗放階段，車間班組沒有例會制度，車間有看板沒有得到充分發(fā)揮，出現(xiàn)質(zhì)量問題自己不能找原因，上一班和下一班交接問題時有時交不清楚導致原料多抽等，這些都是我們班組建設(shè)未做到位的原因，班組建設(shè)搞不好，一個企業(yè)就不會長久發(fā)展，甚至是事故隱患的原泉，因此我們只有加強班組管理才能保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量和安全，當然加強班組管理不是一蹴而就的，要有一個細化的過程和目標，要一步一步的來，心急吃不得熱豆腐，只有做細最后才能做實，才能達到效果。
　　只要我們每個人從小事做起，從細節(jié)做起，這樣不僅能做好面上的東西，還能善于發(fā)現(xiàn)問題，忽視了細節(jié)，我們就不能長久立足，因為有時一個小的細節(jié)也能起到四兩撥千斤的作用，尤其對于安全工作來說，抓住了細節(jié)，才能念好安全的經(jīng)。這是我看了“細節(jié)決定成敗”的一些感想。

資訊來源：烷基糖苷 供應(yīng)商 揚州晨化